5S.6范文

1、改善措施是基础，不懈努力是关键

2、分工合作来打扫，相信明天会更好

3、5S是一切改善活动的前提

4、改善的种类：事后改善、事前改善

5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

6、三定原则：定点、定容、定量

7、5S是安全的软件设备

8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

10、目视管理是改善的第一步

11、5S是高效率的前提

12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

18、整理整顿做得好，工作效率步步高

19、5S是交货期的保证

20、推行5S活动，提升员工品质

21、5S是企业管理的基础

22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善