关于缺陷的文章

人是完美的动物，人又是缺陷的动物，越是追求完美就越是暴露缺陷，也许可以这样说，追求完美是人类最大的缺陷之一。

缺陷之所以成为缺陷，是因为它往往无法改变，特别是先天的缺陷。

面对缺陷，最好的办法还是既来之则安之，坦然接受它、消化它、升华它，将它转化为向上奋进的力量。

瘦子穿衣省布料，秃顶能省洗发水，盲人能当按摩师，聋子没有敌人——对外人的诽谤他根本充耳不闻！ 记性差的人心宽，他的大脑没有太多的空间塞满往事，他比别人容易避免伤害；体质弱的人可以避免浮躁，胆子小的人可以减少争斗，降低失败的风险；智商低的人可以多多努力，免于底气不足的骄傲，免于人们过多的嫉妒。

还是一位身高只有一米六零的作家朋友说得好：“矮人当作家特别占便宜——更容易着作等身！”

缺陷之妙，此君确实悟透了。

基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。

美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任，华得卢与巴特勒博士，接受《财星》500大企业委托，担任咨询顾问或教练，协助这些明明被看好，却表现不佳，快要被炒鱿鱼的主管；或是即将被晋升到最高阶层，但是却有个性特质的障碍；或是表现不错，但是潜力犹待发挥的企业员工。此外，他们也长期辅导哈佛大学商学院的毕业生。20多年来，华得卢与巴特勒辅导了上千个个案。

为什么有才华的人会失败？

“为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人表现会不如预期？”这本《别和成功擦肩而过》，就是华得卢与巴特勒钻研这个问题20年来的结晶。

要知道，协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此，这些经验靡足珍贵。

因此，与其把《别和成功擦肩而过》看作是华得卢与巴特勒的临床实证报告，不如把它当作指引你找出成功的致命缺陷，迈向成功的实用案头书。也是企业主管导正部属的有效工具。